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油田公司工程预结算管理探讨

油田公司工程预结算管理探讨

发布时间:2016-04-01 所属栏目:科技论文

作者:庄健

摘要:我国是一个缺油的国家,面对着油田工程建设任务,我们所处的一些工作人员应该非常明白,投入成本的多少,将影响到油田公司的科学发展。本文基于全过程管理目标探讨了预结算存在偏差的成因,并制定了科学有效的实践管理策略,对降低工程费用、提升生产管理效率,创设显著效益有积极有效啊的促进作用。

关键词:油田工程;预结算;管理

一、形成油田工程预结算差异的因素分析

(一)目前,一些油田工程的具体实施预结算,还处于操作不当、管理不完善的情况,我们为了进一步研究好这些偏差现象,必须从建设方为明晰油田工程预费情况开始,逐步开展针对施工图的全面预算。通过对具体的工程预结算管理,可以有效的控制预算过程出现的无法根除的矛盾与缺陷。例如价格差异会对综合预算形成作用,还会由于市场价格波动、政策调控、变更设计、施工模式因素令预算受到影响。我们要根据油田工程结算的情况,采取参照工程相关文件、图纸、定额预算、成本费用等一些与建设材料价格有关的因素进行分析。从而,对油田工程结算的设方案、组织设计、变更、会审图纸、相关工程记录、核查隐蔽工程、宏观调节价格、材料费用等环节,进行有效的监督。这些都将会与工程全过程费用密切相关,从而建立健全油田工程全过程预结算管理科学策略,避免产生偏差现象。

(二)油田工程预结算管理实施规划。我们在研究油田工程预结算过程时,要从分析形成差异的因素开始,逐步建立全过程管理理念,在预结算过程中,注重细化、精确、严格的管理目标。这样做的目的在于将管理控制渗透至油田工程预结算各个环节之中。我们要结合实际,从有效抑制不良偏差现象做起,创设综合效益。然而,我们通过实践证明,应以精细化的管理为根本,令油田企业全员树立质量意识,养成安全生产习惯,适宜控制生产管理进程,确保工程项目的投资合理、契合经济目标,强化全过程的预结算控制。另外,油田企业应科学践行任务分工、层级负责、全程控制的管控目标,令单位工程造价趋于合理,控制在同级工程均衡标准之下,确保全寿命周期之中的合理成本最低投入,进而有效抑制三超状况。同时,油田工程企业应明确生产施工阶段设备机械、工程材料及规划设计的管理核心重点,渗透全面细化控制于预结算各个环节之中,令其得到全面优化。可将工程设计决策、合同、建设管理、价格成本与资金控制视为重中之重。可借助计划管理的逐层传递,进行执行状况的全面落实,通过工程项目结算、费用造价审核、月报管理、表格汇总、竣工核查等监控方式实施油田工程全面预结算控制。

 

二、油田工程预结算管理科学措施

(一)完善油田工程预结算控制管理综合体制、组建专项领导职能机构油田工程科学的全过程预结算控制管理,离不开完善健全的管理体制保障。因此应依据油田企业发展建设特征、现实需求,制定有效的工程预结算控制策略、方案、实践方式,规范招投标流程、管理合同措施、竣工、设计控制策略、预结算管控等综合体制,进而确保各环节管理控制的科学有序、完善。同时,油田企业应组建预结算管理专项领导职能机构,明确决策层各项管理权力、义务、责任。领导机构在控制造价层面应形成科学的认真、求实、创新、思变理念,摒弃传统大管理滞后理念。应科学实施体现油田工程需求的专业性、特色化控制,针对油田企业生产建设任务繁重、工作环境恶劣、工期长等特征,积极探索行之有效的指挥管理、引导控制方式、手段,实践策略,进而构建成为大监理咨询、小业主的全面控制优质格局。

(二)明确监控岗位责任,优化编制预结算控制管理规范的预结算管理需要建设单位强化监控管理职能,明确岗位职责,落实监控管理制度。因此油田企业应科学践行追究责任体制,在系统内部开展争先创优实践活动,有效改善生产环境条件恶劣现状,通过团队竞技比拼营造良好的企业文化,引导员工树立质量责任意识,强化监控管理效能,确保油田企业预结算管理的科学、严明、有序、创新,提升岗位人员参与管理控制实践积极性。同时,油田企业应基于科学的编制控制优化全过程工程预结算控制,保证造价管理目标的有效达成,形成一定结余。实践管理中应基于造价目标将各类管控职能责任引入细化至计划管理、财务控制、油田建设、生产、物资管理供应等基础部门之中,优化造价管理控制效果,体现精细化、分层级控制优势,进而为油田工程实践过程提供完善保障。同时企业应科学编制概算控制、明确造价管理、结算目标,基于精准控制原则优化调整工程造价的费用、总量与价格实际关系。

(三)强化跟踪审计,实施油田工程预结算全面审核油田工程承担庞大生产建设任务,因此应对其巨额投资开展积极、动态审核,科学转变以往静态滞后的管理。应深入实际现场开展动态实时审计,全面监控油田工程签订合同、招投标管理、变更、引进采购材料机械、审核签证隐蔽工程,竣工支付款项等环节,进而及时发现不良问题,将弊端影响缩减至最小范围。同时,还应强化二级审计机构职能,实施全过程的跟踪控制,有效为油田企业决策层提供价值化信息与参考依据。预结算审核控制中,对于工程量应进行精确计算、全面核实。相关管理人员应了解施工图设计,科学结合工程现场特征细化认识细节问题,通过实际现场测量为结算提供科学参考依据。另外还应实施现场工程量的内部验收,针对油田工程土方、施工建设场地、运输道路、管线电缆等进行全面核查,明确变更环节结算事项,衡量是否有重复结算问题。对于预算定额相关内容应进行全面审核,进而有效预防重复性成本计入。例如站外安装管线涵盖了对其严密性测试,因此在套用相关定额阶段中,应减除一次试压次数。同理,审核结算定额过程中应预防高套用定额现象,科学了解级别界定问题,进而确保核定控制准确性。审核套用单价应谨慎严格,重点核查油田工程计量标准、测算单位,不应任意的下降或升高相关指标要求。审核管理成本费用阶段中应明确依据相关条款文件要求,确保计取费率的一致性、合同条款的准确性,将投标文件作为核心参考,并基于油田工程综合实际进行全面控制执行。

 

  • 结束语

    综上,基于油田企业承担重要的工程建设任务,对其庞大的工程项目资金投入进行科学的预结算管理控制尤为重要。因此,我们只有明晰油田工程实际特征、企业发展状况,探究引发油田工程形成预结算差异的根本成因,做好预结算控制科学规划,制定有效的实践控制措施。这篇文章结合实际,主要研究分析油田公司工程预结算管理,笔者希望给予读者一些借鉴。

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