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关于石油企业经济管理工作有效途径的研究

关于石油企业经济管理工作有效途径的研究

发布时间:2016-03-25 所属栏目:经济论文

作者:张文鹏

摘要:石油是促进我国工业进步的基础,也是推动我国经济快速发展的关键,但随着石油能源逐渐的消耗,且我国工业对石油的需求量日渐增多,导致石油市场需求的竞争是越来越激烈。本文就石油企业经济管理工作的有效途径开展分析,以期能够更好的促进石油企业各项工作的顺利开展,提升企业的经济发展效率。

关键词:石油企业;经济管理;问题;措施

引言:

    油田企业作为重要的能源行业,在我国社会经济发展中占据十分重要的地位,影响着我国国民经济发展的走势,其健康发展关系到社会经济的平稳运行,因此受到社会各界的关注。经济管理工作是企业经营管理的重点工作,因此近年来也广受油田企业的重视,良好的企业经济管理可以促进油田工作的健康发展,相反,如果油田企业自身的经济管理工作做得不够好,则会在很大程度上影响到油田企业市场竞争力的提升,给企业自身的发展带来一定的负面影响。为了更好地提升油田企业的经济管理水平,促进油田企业在新时期的可持续发展,本文就油田企业的经济管理进行分析和探讨。

 

一、油田企业开展经济管理的重要性分析

    由于石油能源产业属于不可再生资源,所以随着石油能源逐渐的减少,导致石油企业正经受着严重的安全经济威胁。各个油田企业所面对的竞争越来越激烈,一些企业则在市场竞争的浪潮中被淘汰。为了更好的增强企业自身的市场竞争力,进行经济管理成为了很多企业都十分重视的工作内容。面对目前经济发展方式的不断改变,油田企业已经进入到了企业内部经济管理的转型期,市场竞争不断加剧,特别是外资企业的涌入更压缩了油田企业自身的生存空间,而企业的经济管理工作作为企业工作的核心内容,贯穿了油田企业工作的始终,从生产到销售的全过程都有着经济管理工作的参与,因此直接影响到企业自身的经济效益。此外,加强石油企业中的经济管理,还可有效的稳定石油企业在国际市场的竞争力,从而实现长远的发展。因此,石油企业就必须采取合理有效的措施来提高经济管理。

 

二、我国石油企业经济管理工作存在的问题

(一)经济管理体制尚未健全

    在石油企业建立现代企业制度的过程中,由于其经济管理工作受到束缚,致使其体制无法满足现代企业制度下经济管理模式的要求,具体现象如下:首先,由于管理层次相对较为复杂,致使各层次之间无法明确权责;其次,在当前石油企业中,由于职责划分不够明确,存在着工作内容交叉的现象,致使企业经济管理的领导责任不明;最后,石油企业经济管理工作方向出现偏差,致使其管理职能无法得到充分的发挥。

(二)经济管理内外部环境缺乏规范性

    当前,石油企业尚未完全脱离于国家计划经济体制的束缚,其经济管理工作依旧处于被动地位,而石油企业内部正处于改革重组期,现代企业制度尚未完全确立。在此种背景下,外部国家政策等方面的束缚,加上内部体制尚未成熟,现代经济管理理论与方法无法得到运用与贯彻,现代企业经济管理机制尚未健全,从而制约了企业经济管理工作效率的提高,阻碍了企业经济管理工作的发展。

(三)经济管理人员素质过低

    当前,石油企业在改革重组的过程中,存在着较为普遍的一个现象便是经济管理人员的整体素质过低,其中具有大学本科以上学历的经济管理人员较少。而石油企业当前正处于建立现代企业制度的关键时期,经济管理工作的理念以及方法都发生了改变,需要建立与现代企业管理制度相适应的经济管理制度体系。从当前石油企业经济管理工作开展的现状看,由于经济管理人员素质低,致使经济管理工作的效率低下,从而无法实现经济管理工作在决策的工作上发挥出自身的作用。

 

三、我国石油企业开展经济管理的主要措施分析

(一)完善石油企业经济管理制度

    完善的经济管理制度是保障其高效运营的有效手段,完善经济管理制度可以从以下几个方面来进行:一是健全完善各项经济管理基础工作制度,完善经济管理制度首先要从健全各项经济管理基础工作制度做起,制定完善的管理制度来规范各项经济管理基础工作制度,达到提高经济管理水平的目的;二是进行科学的工作分析,完善经济管理制度,进行科学的工作分析,明确各岗位职责,构建相关制度,保障制度建立的实效性和针对性;三是建立经济管理制度要有一定的前瞻性,能预判未来将要发生的各种状况,这样能保障经济管理制度的稳定发展,避免出现意想不到的情况而导致工作出现差错。

(二)实施全面预算管理,提高企业资金使用效益

    我国石油企业不能一味的遵循传统观念,应转变观念,突出石油企业经济管理工作中的重点,给予企业经济管理工作高度重视,加强经济管理工作在企业生产经营中的作用。目前,我国石油企业经济管理工作还存在一些问题,如使用分散、体外循环以及效率地下等问题,为了及时的解决这些问题,应采取以下几种措施:一是加强资金的集中管理,建立健全企业结算中心制度,大力推广此种制度,使企业资金得到集中统一管理,同时充分发挥结算中心的功能,如监控、服务以及调剂资金余缺等。二是实施全面预算管理制度,为企业的生产经营活动提供依据,并将企业资金的收入与支出也纳入到预算管理程序中,这样一方面可以提高企业的经济效益,另一方面使企业资金可以进行有序流动。三是将现金流量作为企业经济管理的核心,影响企业的经济效益,因此应重点监控资金流量,并对其进行分析和预测,若出现无预算的资金支出,石油企业管理人员应进行严格限制,对大额资金应进行跟踪监控。

(三)建立健全企业内部约束机制,加强企业内部控制

    建立健全企业内部约束机制,加强企业内部控制,对企业经济管理工作具有重要的意义,因此要实现经济管理工作的安全、有效,首先应加强经济管理人员的道德思想,并树立“以人为本”的思想,将企业管理人员的责任与权利有效结合,同时还要采用激烈的和约束机制,充分调动企业管理人员工作的积极性,以实现经济管理目标,保证企业能够顺利正常的展开下一部工作;其次应建立健全约束机制,保证企业经济管理的每一个业务都能够按照规定程序进行,同时还要建立岗位责任制,使每个企业经济管理人员都能明确自己的职责,从而保证经济管理的公平有效,最后应建立健全内部控制制度,使石油企业一切经济管理工作都有章可循,从而达到有效控制风险的目的,保证企业发展规划和经营目标的实现。

(四)企业经济管理创新

    经济管理人员是石油企业经济管理工作的主体,因此要做好石油企业经济管理工作,就要充分发挥管理人员的主观能动性,,同时还鼓励石油企业经济管理人员进行创新,并积极学习创新工具,充分掌握方法和技巧,保证企业能够稳定持续的发展,最重要的是经济管理人员应树立新的观念。随着信息技术的发展,各企业之间的沟通和协作明显增强,因此石油企业应协调好企业之间的发展与合作,共同实现双方利益。企业经济管理人员应树立风险观念,科学预测环境变化带来的风险,并采取相应的防范措施,最大限度的降低风险带来的损失。为了企业更好的生存和发展,企业收集的信息应更加的准确和全面,因此石油企业经济管理人员应树立正确的信息理财观念,加强对有效信息的收集能力,从而为管理决策和资金运筹提供重要的依据。

(五)提高石油企业经济管理人员素质

    提高经济管理人员队伍素质对提高经济管理水平来说也是非常必要的,主要体现在两个方面:

    第一,经济管理人员需要注重自身素质的提升,经济不断发展,社会不断进步,石油企业将面临越来越多的机遇和挑战,只有提高自身的素质才能抓住机遇,迎接挑战。因此,经济管理人员要具备丰富的经济学知识和扎实的理论基础,并能根据实际情况灵活运用这些知识,从多个角度进行分析,制定合理策略,另外,电子信息技术的发展也对经济管理人员提出了新的要求,以便提高经济管理的运行效率。

    第二,石油企业要加强对经济管理人员的培训工作,让经济管理人员有更多的机会进行必要的学习和完善自身,使经济管理人员能与时俱进,灵活应对复杂多变的市场经济环境,并能引导经济管理人员具备良好的职业道德,严格要求自己。

 

结语:

    总的来讲,经济管理工作对于企业的发展有着十分重要的作用,在促进油田企业的健康发展中扮演着十分重要的角色,因此应该进行深入的探讨和研究。在目前日益激烈的市场竞争环境之中,油田企业在发展中要想获得更好的市场地位,谋求更加长远的发展,就应该不断地审视自身存在的问题,通过有效的途径取改善,才能够更好地促进企业的健康发展,使得企业在未来的竞争中获得更多的竞争优势。

 

参考文献:

[1]贾舒晨.浅谈石油企业经济管理中存在的问题[J].经济视野,2013,(20):154-154.

[2]王晶,于兆臣.刍议新时期石油企业经济管理的现状与创新[J].经济视野,2013,(20):155-155.

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